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小學生手作花博邀請卡。（市府提供）

2018-04-28 19:27

〔記者蔡淑媛／台中報導〕中市府宣傳花博總動員！教育局今日舉辦手作花博邀請卡快閃活動，由一群國小學童繪製以花為主題的邀請卡，將寄送給居住在全台各地的長輩與親朋好友，邀請11月到台中參與世界花卉博覽會。市府秘書長黃景茂與教育局副局長許春梅在現場一起製作花博邀請卡，惠文國小50人樂團演奏音樂為活動開場，接著國小學童在家長的陪伴下繪製卡片，要送給全台各地親朋好友，為花博暖身，黃景茂表示，市府重視美感教育的培養，今日手作花博邀請卡活動就是培養美感、發揮創意的好機會；教育局指出，由學童手作的花博邀請卡，繪製完畢後即可寄出，未來將再研議規劃擴大推廣，邀請更多人參與。教育局也說，今日活動提供的邀請卡，卡片正面除有寄送地點、收件人等格式，也有花博吉祥物石虎家族中的樂虎弟弟的圖樣，及花博的展期時間，可掌握相關資訊。今日除手作邀請卡外，由精銳藝術館舉辦的「許願樹?美學啟蒙上山計畫」5校聯合成果展，也於活動中展出偏鄉學童的美術作品。

民進黨籍新北市議員周威佑選情告急，日前人在美國的準總統府祕書長陳菊，特別錄了一段電話拜票錄音寄回台灣，錄音經過周威佑的選舉團隊加上動畫後，上月 28 日放上 YouTube，短短十天，點閱率竟然破百萬，可能創下台灣政壇的歷史紀錄，放眼政壇各天王的競選廣告，也沒有這麼高的點閱率，足以證明「花媽」的人氣無人可擋。

陳菊力挺新潮流系議員，上周陪梁文傑拜票，9 日又再北上陪周威佑掃街拜票，在民進黨的黨內初選，只有這兩人能爭取花媽前來站台。她說，這不是派系的思考，最主要是周是個優秀的年輕人，在面臨競爭的過程中，如果資源比較少，需要像她這樣的民主老兵來為他們加油，她覺得這也是自己的責任，因此特地北上幫他們拉抬聲勢。

據周威佑提供的資料顯示，「謝長廷台北換新衫」的影片點閱率約 5.2 萬次，「蘇貞昌台北超越台北」約 8 萬次、「陳水扁 vs 趙少康世紀大辯論」約 64.7 萬次，而一般政治人物推薦影音，點閱率也不會超過一千人次。花媽這部推薦影片中，並沒有過人的劇情或特效，卻輕易超越百萬人次的點閱門檻，讓人看了嘖嘖稱奇。

499吃到飽大戰再起，電信業者憂心。 圖／ingimage 分享 facebook 4G低價吃到飽競爭激烈，5大電信陷入價格戰紅海。產業人士分析，台灣電信市場規模小、高度競爭外，各家缺乏差異化的殺手級加值服務，因此只能比速度、拚價格。近期軍公教市場成為4G吃到飽資費戰的新戰場，電信三雄針對國內龐大軍公教人員推出短期促銷方案，不僅月付新台幣499元上網吃到飽不限速，還加碼網內互打免費。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 亞太電信隨後進一步擴大戰場，不限軍公教，不只上網、網內吃到飽，就連網外通話也打到飽，同樣499元；而低價吃到飽「始祖」台灣之星，目前4G上網與網內互打均免費的雙飽方案最低門檻更只要399元。誰掀起4G吃到飽低價風暴？誰點燃「499軍公教雙飽」戰火？各界將矛頭指向開第一槍的中華電信，但中華電高層私下對中央社記者表示，是為回擊競爭某一家對手在檯面下以超低優惠價挖角公教族群與公司企業客戶，自認「是防守，非主動出擊」。而此舉又再度引發各家業者跟進，掀起4G吃到飽的低價風暴。2014年台灣4G開台後，電信業者資費大戰一路打到今天，台灣4G用戶的每戶平均貢獻金額(ARPU)自2015年第3季跌破千元大關後，就「回不去了」，最大關鍵就是來自電信業者不停殺價競爭，且陷入「敵不退、我不退」的僵局，儘管電信高層頻頻喊話休兵，資費戰出招卻也不能手軟，電信高層形容「只能硬著頭皮跟下去」。國家通訊傳播委員會（NCC）發言人翁柏宗曾在去年一場論壇中鼓勵業者「要勇敢」，意即希望業者勇敢跨出第一步，不管是誰率先鳴槍，盼能打破目前僵局，挽救惡性循環的局面。但商場如戰場，一旦退出促銷戰，就如同棄守城池，將大好用戶江山拱手讓人。加值服務缺乏誘因 消費者只考慮誰便宜台灣市場小卻有5家電信業者，遠傳電信總經理李彬表示，任何市場有超過胃納量的競爭者，就會有市值往下掉的狀況；當業者開始「勇敢」，只能試一下水溫，2個星期就只能被迫縮回來。中華電信總經理謝繼茂說，「2016年，中華電就有勇敢退場過，但大家都不跟我們，結果當然就很慘」。他無奈表示，「大家都說我們是產業龍頭，要率先開槍，但被咬過後，往後要考慮退場或拉高門檻都會很謹慎」。探究這樣的狀況，不願具名的產業人士分析，除了台灣電信市場規模小、高度競爭外，各家推出的加值服務都缺乏殺手級的吸引力，也沒有差異化，才只能比速度、拚價格，因此消費者在跳槽的時候，只會思考「誰比較便宜」。早期的行動加值服務「來電答鈴」到現在的音樂、電子書、OTT影音等，不同電信業者的特殊性很難被凸顯，幾乎各家都有提供相似服務，推出的行動購物、智慧錢包也不會受限單一電信客戶。換言之，雖然電信業者不想當只會提供簡單的頻寬與連線速率的「笨水管」（dumb pipe），早已拚命進行轉型，積極開拓數位創新服務，但卻因為各家服務相似，還是只能把自己定位在以傳輸為主的角色，才導致價格成為消費者考量依據。面對數位匯流時代浪潮，電信業者近年分頭在5G、物聯網、影視OTT、購物、企業客戶等服務上卡位、耕耘，多數投資還暫時沒有達到顯著貢獻，但也呈現「你有我也要有」的競爭氛圍，讓人不免擔憂，未來各家業者推出的服務若還是缺乏差異化，價格競爭恐怕也會繼續延燒到其他市場?